去年這個時候，脫胎于小米商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)家電品牌云米上了一次熱搜，原因是，云米帶屏幕的冰箱強制播放廣告，且無法關(guān)閉。
在智能化需求里，一個冰箱自帶大屏幕，直觀來看，足夠的智能、高科技，無數(shù)消費者看好這一點，果斷剁手下單。
咱先不說，這個屏幕真正在使用過程中到底是擺設(shè)、雞肋，還是真香，但強制播放廣告就有點讓人不理解了。
就比如消費者稱，自己花大價錢買個帶屏幕的冰箱，結(jié)果是花錢買回來一個廣告機。
俗話說窺一斑而知全豹，這個看上去有些戲劇性的熱搜，背后則包含著大量的信息點。
比如，在這些所謂的主打互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌眼里，用戶體驗究竟是個什么東西？以及羊毛出在豬身上的商業(yè)模式，到底要不要去拿捏一個度？
還有就是類似冰箱帶屏是為了差異化而差異化的炫技，還是真的能給用戶帶來便利？
去年看到這個事后，小柴有一位同事就分析了一大堆，然后得出一個結(jié)論：云米這家公司事實上很危險了……
一年后，這一系列疑問都有了更加明確的答案，最主要的就是，與小米分道揚鑣后，走向懸崖邊的云米，太需要變著法子來創(chuàng)收了。
失速的云米
前兩年，云米發(fā)布了新一季的財報，這份財報也進一步驗證了小柴同事一年前的論斷。
根據(jù)財報數(shù)據(jù)，今年第二季度云米實現(xiàn)營收 9.24 億元，凈虧損為 3960 萬元。這是什么概念呢？
去年同期兩組數(shù)據(jù)分別為營收16.589億元、凈利潤4610萬元，也就是其營收同比下滑了44%，而利潤方面同比下降高達185.99%。
如果把時間線拉長一點，2018年-2021年云米營收增速分別為193.3%、81.5%、25.3%和-8.96%；
在利潤方面也已經(jīng)連續(xù)4個季度出現(xiàn)同比負增長，且今年兩個季度均轉(zhuǎn)為虧損，累積虧損了8958萬元。
具體的業(yè)務(wù)層面，也基本上是全線潰敗，其核心業(yè)務(wù)家庭物聯(lián)網(wǎng)（IOT）二季度創(chuàng)收 5.245 億元，較去年同期下滑了 54.2%，家庭用水解決方案業(yè)務(wù)收入 1.81 億元，同比下降 17.4%；耗材業(yè)務(wù)收入 1 億元，同比下降 1.9%；小家電等業(yè)務(wù)收入 1.19 億元，較上年同期下降 38.1%。
遙想云米喜提納斯達克的2018年，這個脫胎于小米生態(tài)鏈的品牌，還被譽為是家電行業(yè)的攪局者、革命者，然而轉(zhuǎn)眼卻到了艱難求生的境地。
而對于云米來說，最危險的在于這樣的惡化趨勢還在加重，云米在對下季度業(yè)績展望中，預(yù)計今年第三季度的營收將在 7.4 億元至 8.4 億元之間，也就是營收規(guī)模進一步縮水，在所難免。
業(yè)績的持續(xù)惡化，直接向資本市場快速傳導(dǎo)。云米上市時，市值達到7.09億美元，在全屋智能等概念的包裝下，云米市值更是一度達到13.34億美元。
然而如今，其市值距最高點已經(jīng)跌去超過90%，總市值不足1億美元。
營收增速腰斬，股價腳裸斬，接下來的云米，要面臨的或許是如何活下去的問題，因為這個市場從來都是前有狼后有虎。
前半場，云米如魚得水，背后不僅有全屋智能等一眾概念加持，還有小米罩著，但如今，全屋智能概念究竟什么成色，消費者和資本市場都有了能夠直接判斷的能力。
而去小米化，讓云米的真實實力暴曬在了陽光下……
成業(yè)小米，敗也小米
至于小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式，小柴不止在一篇文章里探討過其底層邏輯。
也即抓住一個被市場驗證過的賽道，依托小米的品牌、流量，快速打造出爆款，快速起量，然后快速融資、上市，以最短的路徑、最低的成本獲取多重收益。
我們無法否認，這樣的商業(yè)模式是極其優(yōu)秀的，也因此，在新的商業(yè)時代里，一個小米帝國就這樣起來了，但這樣的優(yōu)秀僅限于對小米。
對其生態(tài)鏈上的企業(yè)，尤其是相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是極具破壞力的，如果往深了探討，這種模式一定程度上會影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康度。
對于其生態(tài)鏈的企業(yè)來說，更是催肥、甚至是讓這些企業(yè)喪失了修煉內(nèi)功的機會，也就是一旦脫離小米，這些生態(tài)鏈企業(yè)的結(jié)局，大概率就是一場比慘大賽。
而云米，顯然就是完全復(fù)制了這個路徑。云米成立于2014年，最早為小米代工凈水器起家，在小米生態(tài)鏈的庇護下，快速獲得關(guān)注，以及頂級資本的追捧。
四年后，頂著“全球家庭物聯(lián)網(wǎng)第一股”光環(huán)登錄資本市場，并從凈水器向全屋家電多產(chǎn)品線快速拓展，并習(xí)得小米精髓，搶占前沿改變、傳遞前沿理念，比如號稱自己率先提出了全屋智能的概念，并依托這些在家電市場盡情的撥弄風云。
然而，隨著去小米化口號喊出后，云米的本色也就顯露出來了。展示在最前面的就是業(yè)績的快速下滑。
而這一季度，云米業(yè)績的近乎腰斬，以及利潤轉(zhuǎn)負，背后與小米品牌掃地機器人的銷售完全中斷有著巨大的關(guān)系。
當然，難以否認的是，作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，在小米大舉進軍家電業(yè)務(wù)后，云米和小米之間的關(guān)系逐漸變成了敵人，過去那些為云米所用的流量、營銷及渠道資源必然都會被削弱，這也就是云米整體營收連年下滑的根本原因所在。
也就是說，脫離小米，是必然的，而且是被動大于主動。
除此之外，對云米來說，初期高度依賴小米，這也使得其在研發(fā)、渠道等方面的投入相對較弱，而這都是一個真正獨立的公司參與市場競爭最基礎(chǔ)的能力。
比如，從去年年報數(shù)據(jù)，小米的銷售費用是研發(fā)費用的三倍多，其研發(fā)費用占營收為 5%，而營銷費用占營收的比例則高達約 16%。
那么面對華為等互聯(lián)網(wǎng)屬性布局IOT的巨頭，以及海爾美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)積極推進IOT，這樣的云米，在沒有小米的情況下，如何與他們競爭呢？
小米生態(tài)鏈的悖論，它們離不了小米
從石頭科技、九號公司、趣睡科技等這些已經(jīng)上市的，典型的、非典型的小米生態(tài)鏈公司，如今的情況和云米科技都大差不差。
在脫離小米光環(huán)后，業(yè)績下滑，股價暴跌則成為共同的命運。這或許也進一步將小米生態(tài)鏈的濾鏡給撕了下來，也就是資本市場對小米生態(tài)鏈的信心已經(jīng)大幅打折了。
此前，市場還傳言監(jiān)管層對“當前科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板在審涉及小米產(chǎn)業(yè)鏈的項目做了排查，涉小米產(chǎn)業(yè)鏈IPO政策受限”。
比如已經(jīng)被小米系提前套現(xiàn)的小米生態(tài)鏈公司素士科技在資本市場大門外徘徊許久，最終折戟（詳情查看：折戟資本市場的素士，不靈了的小米生態(tài)鏈……）
因為這些公司的業(yè)務(wù)一旦被小米公司重新復(fù)制，或者小米在資本市場完成套現(xiàn)后，很難再保證相關(guān)公司的穩(wěn)定運營。
也就是石頭科技、九號公司、趣睡科技、云米們的先例告訴我們，在小米拿到自己想要的東西后，這些曾經(jīng)的小米生態(tài)鏈明星，必然會騰出外置，也就是讓出小米生態(tài)鏈的流量、渠道等資源給新的小米生態(tài)鏈公司。
而當這些明星，一旦脫離小米，等待他們的就是業(yè)績的暴跌，甚至連基本的造血能力都會喪失，然后慢慢地沒落。