大家好，我是柴妹，看到這個標題還能點進來看的你對小柴絕對是真愛！

今天大boss突然問了柴妹一個問題“你曉得通用電氣的創始人是誰嗎？”

聞言，柴妹的腦子瞬間宕機，雙手已經忍不住在桌子下面悄悄的找度娘了，當看到通用電氣的創始人是愛迪生時，感覺突破了次元壁！

沒錯！就是咱們小學課本上的那個愛迪生！把世界聞名的發明大師和世界百強龍頭企業聯合在一起，妥妥的傳奇故事啊。

所以今天，就讓柴妹帶你走進通用電氣的百年興衰浮沉史吧！

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生，1847年出生于美國俄亥俄州。

關于他如何創造出電燈的故事，想必不用多費筆墨，畢竟小學課本上都有，反正這是一個非常非常非常傳奇的發明大師！

一生中有兩千多項創造發明，而我們的故事便從他1879年創立愛迪生電燈公司開始講起。

三家合并，憤而出走

1879年，愛迪生以自己的名字創立了一家電燈公司，主要生產直流供電系統。

1880年代結束時，電力在美國已經成為很常見的東西，關于它的應用范疇也在不斷的擴展，并不僅限于照明所用。

這番成績直接奠定了愛迪生的地位，但同時也讓更多人看到了電氣方面的利益，于是大家紛紛設計出類似的直流供電系統，甚至有人直接剽竊。

此時，愛迪生還并沒有在意商界中的這些“雕蟲小技”，他仍舊泡在實驗室中鉆研，只為了解決遠距離輸電的難題。

1883年，愛迪生終于成功制造出第一臺變壓器，并在英國注冊了專利，然而，危機也悄悄來臨。

有人趕在他之前買下了變壓器在美國的制造權，電力在眾人眼中已經沒有了絲毫秘密。

一夜之間，大大小小的電氣公司四處開花，遍地都是，眾人都把它稍加改造，當做賺錢的工具，創造者愛迪生成為了這混亂現象中最大的受害者。

坊間傳言，愛迪生曾抱怨“電氣發明并沒有給他帶來任何利益，除了40年的訴訟。”

當愛迪生終于意識到，盡管這些是自己發明的東西，但競爭卻不可避免的時候，他決定壯大自己的實力。

1889年，在德雷克塞爾·摩根銀行和德意志銀行的支持下，愛迪生電燈公司合并了幾家制造企業，并正式更名為愛迪生通用電氣公司。

然而，危機并沒有結束。

愛迪生只專注于發明，把新公司全權交給代理人負責，那時候他們最大的競爭對手就是湯姆森·休斯頓公司。

兩公司你爭我奪，競爭激烈，但萬萬沒想到，為了停止這種破壞性的競爭，兩公司最后不僅握手言和還決定合并為一體，共同發展。

我們不知道那時候到底發生了什么，只知道愛迪生對此萬分抗拒，但很無奈的是，他左右不了這個決策。

于是他出售了自己在公司里所有的資產，和他的追隨者們一起離開了這家自己一手創立起來的公司，從此一心發明，不問俗事。

1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森·休斯頓公司合并，取名為通用電氣公司，也就是我們如今看到的美國通用電氣，簡稱GE。

美國第一，二戰軍需

擔任新公司總裁的人叫查爾斯·科芬，在此之前，他曾是湯姆森·休斯頓公司的執行總裁，別的不說，在經營公司方面，科芬的確很有能力。

“一個男人生來就是統帥，但他卻從不發號施令。”

盡管愛迪生已經離開，但科芬卻完美繼承了他的研發精神和無所不用其極的招攬研發人才。

流傳最廣的一個故事，就是科芬為了招攬著名的發明家查爾斯·斯坦梅茨，直接收購了一個公司，科芬知道一家電器制造業的公司，最重要的東西是什么，而他對此也做的很好。

1895年，GE公司建造了當時世界上最大的電氣火車頭和變壓器；

1896年，GE公司的艾利胡·湯姆森設計了X射線成像儀，可以診斷骨折和尋找體內異物，從此奠定了GE公司在醫療成像領域的領先地位；

并且科芬還首創了分享領導權的規則，當他準備從CEO的位置上退出的時候，他已經用幾年的時間為GE挑好了下一任CEO的人選。

1913年，科芬回到董事會，將CEO的位置交給了埃德溫·賴斯，從此更是猶如珠聯璧合，兩人一主內一主外，讓GE的管理風格更加包容。

到了1930年左右，GE已經借助其研發、專利、并購等優勢，成立了家電事業部，開發了電風扇、洗衣機、烘干機等家用電器，使其進入美國普通家庭。

可以說，那時候的GE已經成為美國家喻戶曉的頂尖電氣公司。

1939年，第二次世界大戰爆發，GE的格局再一次發生了歷史性的轉變。

彼時，全世界都陷入了混亂之中，GE和其他所有類似的公司，都不再進行正常的商業行為，把資源從日常消費品和工業產品等轉移到武器制造、導航系統和發展核能上面去。

只有一個目的，那就是傾其所有為軍方提供一切所需裝備，使美國贏得戰爭。

當時GE的總裁是查理·威爾遜，董事會主席是菲爾·里德，在二戰爆發后，威爾遜和里德紛紛離開公司在政府任職，因此，他們為GE的發展提供了非常多的便利。

而這些特定的歷史環境也為GE的多元化提供了生長的空間。

輝煌霸業，衰退危局

1963年，博爾奇被任命為通用電氣的新一任CEO，而他面臨的第一個問題就是公司該如何更進一步。

那時候的GE每年收入已經持續穩定，雖不至于倒退，但遲遲不能突破，似乎已經到了瓶頸。

為此，博爾奇發起了增長委員會，讓這些人來尋找公司增長的機會，那一次，GE同時選擇了九個新的增長領域。

但是很可惜，這九個業務中有很多都沒有獲利，以至于公司的現金流都受到了影響，甚至其中五項業務全部失敗。

于是，博爾奇不得不重新思考公司的業務方向和戰略組合，1968年，博爾奇創立了頗具創新型的戰略組合管理體系。

他的繼任者雷金納德·瓊斯，修正了博爾奇的戰略組合管理體系，但是新的戰略才開始沒多久，瓊斯就退休了。

直到瓊斯的繼任者杰克·韋爾奇上位，GE才真正開啟了宏圖霸業。

相比較前幾任CEO的繁瑣而言，韋爾奇更喜歡返璞歸真，他上任后強勢整合了所有的業務部門，并剝離了一些缺乏增長性的業務。

頭兩年，韋爾奇賣掉了GE71條生產線，回籠了約5億美元的資金。與此同時，還拋掉了中央空調、家電以及消費類電子產品等業務。

他最喜歡的是金融業務，在韋爾奇的領導下，GE的金融業務不斷擴大，成為公司內部最重要的業務。

因為這些業務，GE的市值從他上任時的130億美元漲到4800億美元，GE一度成為美國股票市值最高的公司。

而韋爾奇也被人們稱為世界第一CEO。但是那時候沒人知道，在韋爾奇帶領GE輝煌的二十年中，也為GE埋下了隱患的種子。

通用電氣雖然后來變成了多元化的公司，但它的立家之本是電氣，而韋爾奇拋下了這些“創新”，扶持了金融業務，時間一長，那顆名為隱患的種子就會長成參天大樹...

2001年，杰夫·伊梅爾特從韋爾奇手上接過CEO的擔子，這時候的GE與其說是電氣公司，還不如說是一個龐大的財務集團，因為彼時的GE有46%的收入來自于金融部門。

不得不說，伊梅爾特也挺倒霉的，本來接到手上的就是一個爛攤子，更別說在他上任的第四天就發生了著名的911事件——一架由GE發動機驅使的、由GE資本承保的飛機撞向世界貿易中心大樓。

這件事情給GE造成了很嚴重的打擊，身為全球最大的飛機租賃公司，此后關于航空的業務迅速減少。

再回到公司本身，伊梅爾特上任后非常想把GE的業務重新拉回到以技術為中心的驅動力上面來，但是由于操之過急，GE的金融業務的風險逐步增加，成為公司的主要負債來源。

最終，GE的金融業務在2008年金融危機中崩塌。

2017年，伊梅爾特辭去GECEO的位子，交給弗蘭納里。

但是弗蘭納里在任一年間公司股票持續跌落，2018年，通用電氣公司首次自行炒掉了CEO，讓公司董事勞倫斯·卡爾普繼任，打破了一直從內部選拔CEO的傳統。

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一直到今年八月，GE再次傳出了丑聞，馬科波洛斯發布了一封長達175頁的報告，宣稱通用電氣公司企圖通過不準確的、甚至是欺詐的財務報表來掩蓋公司財務和經營問題。

事情曝出后，GE的股價跌落11%，創下自1987年股市大崩盤以來最大的單日跌幅。

現任CEO在接受采訪時澄清，認為馬科波洛斯所言全部都是假的，他是為了從股價中牟利。

這場大戰至今還未得出結論，一邊是“華爾街神探”的窮追猛打，另一邊是世界百強公司，但其實結論如何并不是很重要了。

畢竟現在GE雖然還處在世界百強，但它的地位早已不如從前，尤其是近幾年頻頻曝出重大會計問題，而GE重新聘請審計師，其中的原因似乎也挺耐人尋味。

月滿則虧，盛極必衰，如今的GE輿論風波不斷，我們并不知道它到底能堅持到何時，只是忍不住感嘆，在過去的一百多年間，GE一直處于商界領導地位，業績也一直令人嘆服。

站在今天，回首這家公司的興衰浮沉，其實也能學到很多。

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