大家好，我是柴妹。

最近閑來無事，發(fā)現(xiàn)這段時間其他廠商發(fā)布會開不停，新機賣不停，唯有聯(lián)想一聲不吭。

上次看到有關(guān)聯(lián)想的瓜，還是去年底常掌柜跳槽一事。

曾經(jīng)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁、手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人送外號“萬磁王”的常掌柜常程，去年12月底剛說因身體原因從聯(lián)想離職...

沒過兩天就激動的宣布加入小米，要為夢想而奮斗！

此事一出，整個圈子都炸了，畢竟這一前一后堪稱跳槽界的典范，連社保都不用擔(dān)心斷繳。

對此，雷軍笑得合不攏嘴，唯有聯(lián)想淚兩行。

常程在手機這個圈子里早已是大家的熟面孔了。

他在任的一年半時間，友商的所有手機都被他碰瓷了個遍，此舉雖然受人詬病，但也是常程的無奈之舉。

畢竟他不這樣做，聯(lián)想在手機行業(yè)就真的要“查無此人”了。

近幾年，隨著各大手機廠商的強勢突圍，聯(lián)想手機在中國的市場份額已經(jīng)接近于無。

聯(lián)想也很著急，四年半的時間五次換帥，可還是挽回不了移動業(yè)務(wù)的頹勢。

01

讓我們把時間倒回到2014年。

彼時互聯(lián)網(wǎng)手機的趨勢已然嶄露頭角，受到政策影響，運營商們在手機方面的補貼在逐步降低。

這讓聯(lián)想不得不被迫認(rèn)清一個事實，運營商的錢并不好賺。

當(dāng)時的聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上一直走的是“求穩(wěn)”，將近七成的銷售比例都來自于運營商，運營商不再補貼手機，就會對聯(lián)想的業(yè)務(wù)造成影響。

既然自己的業(yè)務(wù)做不好，那不如直接收購一家。

聯(lián)想一下子就把目光瞄準(zhǔn)了摩托羅拉。

成立于1928年的摩托羅拉，是全球芯片制造和電子通訊當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)然，聯(lián)想那時候還沒那么牛，不可能直接收購整個摩托羅拉，2014年1月30日，中國聯(lián)想集團(tuán)以29億美元收購了摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)。

這一舉措，讓聯(lián)想很是風(fēng)光了一段時間。

收購摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)，一方面可以拓展海外市場，另一方面還可以獲得摩托羅拉的一些專利。

同年的4月1日，劉軍在最好的時刻接手了聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)，由高級副總裁晉升為執(zhí)行副總裁。

也是在這一年，聯(lián)想創(chuàng)建了“神奇工場”，它的目標(biāo)很明確，擺脫運營商模式，和當(dāng)時主打性價比的榮耀、小米打擂臺。

而聯(lián)想也的確做到了。

在劉軍的帶領(lǐng)和摩托羅拉業(yè)務(wù)的加持下，一年的手機出貨量超過9000萬部。

憑借7.9%的市場份額成為中國國內(nèi)手機廠商的No.1，全球手機廠商的第三名，僅次于蘋果和三星。

那是聯(lián)想最輝煌的一年，也是劉軍意氣風(fēng)發(fā)的一年。

但這份輝煌并沒有持續(xù)多久，聯(lián)想就迎來了至暗時刻。

2015年，聯(lián)想推出了第一款ZUK手機，主打“極客用戶”，售假1799元，推出兩月只售出了30萬臺。

急于翻盤的聯(lián)想愈發(fā)慌亂。

第二款機型發(fā)布就又轉(zhuǎn)到了高端機的定位上來，各種花里胡哨的內(nèi)容看似高端，實則卻沒什么用。

聯(lián)想手機的銷售呈斷崖式下跌。

同年6月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布陳旭東將接替劉軍現(xiàn)有的職位，成為聯(lián)想手機業(yè)務(wù)新的領(lǐng)頭人。

這是一場蹊蹺的人事變動，劉軍一直都被譽為聯(lián)想集團(tuán)的二號人物，在離職的前幾天還詳解了聯(lián)想手機的下一步規(guī)劃和安排。

但劉軍的離職，來的如此猝不及防，而有關(guān)于離職原因，也沒有外部人知曉。

02

楊元慶曾在一次內(nèi)部談話中提及人事變動。

他說：“我希望能給這個團(tuán)隊，給這個業(yè)務(wù)帶來更多變化，而這個變化要從頭開始，所以首先從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始，讓變革來的更徹底，更猛烈些。”

但這個變革從劉軍下臺之后卻一直沒有停止。

接替劉軍的陳旭東在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)總裁的位子上坐了不到一年，便黯然退場。

他滿心以為自己可以讓聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)“起死回生”，但最終卻毫無起色。

陳旭東退場后，楊元慶把原本的人事部門負(fù)責(zé)人喬健調(diào)到了移動業(yè)務(wù)部門，接替陳旭東掌管手機。

別看喬健之前是人事部門的負(fù)責(zé)人，她從1990年畢業(yè)就加入了聯(lián)想集團(tuán)，是一名非常優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者。

上任后，喬健花重金挖來了五位副總裁級別的高管，并大刀闊斧的砍掉了聯(lián)想自己的手機品牌，只留下了摩托羅拉的品牌。

決策與執(zhí)行力都很厲害，奈何聯(lián)想手機已經(jīng)錯過了最佳的發(fā)展機會，當(dāng)時老牌的四大手機“中興、華為、酷派、聯(lián)想”中，專注于研發(fā)的華為，優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯，小米也在線上重新崛起，OV則占領(lǐng)了線下市場。

新時代的手機企業(yè)格局已經(jīng)初定。

聯(lián)想在中國市場幾乎找不到容身之地。

2017年，聯(lián)想財報顯示，全年凈虧損1.89億美元，僅移動業(yè)務(wù)稅前經(jīng)營虧損就高達(dá)4.63億美元，喬健重金挖來的五位高管紛紛辭職。

對于聯(lián)想這一年的發(fā)展，楊元慶公開表示失望。

2018年，不出所料，喬健被撤下，由常程頂上。

沒錯，就是文章開頭那個人送外號“萬磁王”的常程。

被撤下的喬健不甘心，提出復(fù)活聯(lián)想的手機品牌，但“江山易主”，提議被否定。

常程這個人思想很靈活，不然也不會被雷軍看中，挖去了小米。

2018年，聯(lián)想的Z5手機舉行發(fā)布會，并簽約了當(dāng)紅流量小鮮肉朱一龍為代言人進(jìn)行宣傳，再加上常程拼命碰瓷友商，聯(lián)想Z5的銷量破天荒的不錯。

就在常程和聯(lián)想以為自己的手機業(yè)務(wù)終于可以復(fù)活的時候，后續(xù)推出的手機卻毫無水花。

即使常程在社交媒體上如跳梁小丑般拼命碰瓷，也沒有人愿意為聯(lián)想買賬。

第三方市場調(diào)研機構(gòu)稱，當(dāng)時聯(lián)想在中國市場的份額四舍五入約等于為零。

03

常程終于意識到，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)如今就是個爛攤子。

所以他選擇了出走小米，而聯(lián)想的新一任主帥是聯(lián)想集團(tuán)的副總裁趙允明。

趙允明能不能挽救這個爛攤子，現(xiàn)在還不能下定論，只是在大家看來，這真的很難。

要說聯(lián)想輝煌過嗎？當(dāng)然是輝煌過的。

要說聯(lián)想有沒有技術(shù)？當(dāng)然也是有的。

但奈何聯(lián)想在各個時間節(jié)點以及巔峰時期表現(xiàn)出來的短視都讓人心驚。

過去中興、華為、酷派、聯(lián)想這四大手機廠商里，一個聯(lián)想可以抵十七個華為，妥妥的中國第一。

但如今提起聯(lián)想，大家的評價都是“沒有延續(xù)”。

不像其他的手機廠商只專注于一個品牌或兩個品牌，聯(lián)想自踏入手機業(yè)務(wù)以來，各個產(chǎn)品線就非常的混亂。

2010年初，聯(lián)想推出了第一款智能手機樂phone，在發(fā)布會上，楊元慶拿著手機的手都在微微顫抖，他豪情萬丈的說：“樂phone賣不過iPhone，就是失敗！”

一番演講，把臺下的觀眾感動得熱淚盈眶，次年，樂phone的成績出來了，約50萬部，遠(yuǎn)不及iPhone。

遙想早期的A、P、K、S 四大產(chǎn)品線，加上后來開始的VIBE系列、聯(lián)想樂檬、收購的MOTO以及回歸的ZUK神奇工場。

聯(lián)想的生產(chǎn)線和品牌加起來有八個，比葫蘆娃還多一個。

生產(chǎn)線這么多，不打架都不可能。

這也是聯(lián)想為什么要放棄自主品牌的原因，光是MOTO品牌就已經(jīng)囊括了高端、中端和低端。

聯(lián)想對收購來的摩托羅拉看的太重，直接將它定位在高端機市場，甚至不惜砍掉自己本來有潛力的中高端vibe品牌。

到頭來，摩托羅拉沒能成功突破，自己的品牌也賠了進(jìn)去。

連消費者都云里霧里，搞不清楚聯(lián)想到底在往哪邊發(fā)力。

再加上領(lǐng)導(dǎo)人換了一個又一個，當(dāng)聯(lián)想還沒回過神來的時候，市場已經(jīng)被新時代的四大廠商給占據(jù)完了。

起了個大早，趕了個晚集，聯(lián)想磨蹭來磨蹭去，就成了如今的境地。

或許柳傳志自己都覺得不甘心，曾經(jīng)放言要打敗三星，超過蘋果的聯(lián)想，在手機業(yè)務(wù)這邊掙扎了十余年，最后一敗涂地。

畢竟聯(lián)想從沒有一個產(chǎn)品線能夠推出三代以上的產(chǎn)品。

試想一下，蘋果都出到10，小米都出到9，華為都出到p40了...事實證明，穩(wěn)定的產(chǎn)品迭代，更有利于技術(shù)的成熟和品牌的傳播。

OPPO和vivo雖然沒啥驚人的表現(xiàn)，但勤勤懇懇這么多年，不也熬出來了嗎？

而如今的聯(lián)想依然不愿意放棄手機業(yè)務(wù)，還在鍥而不舍的推出新的系列。

這不，去年年底又推出了拯救者電競手機。

注意這個時間段，2019年12月份。

這個消息一傳出來，還真有人非常期待，弄得柴妹都有點小感動，沒想到聯(lián)想這么多年還是有人記得它的。

然后，大家就一起等啊等、等啊等......（此處省略一萬字）

從2019年的12月份等到了2020年的四月底，聯(lián)想的拯救者電競手機它還是沒來。

只等來了一個90W快充的消息。

真不愧如網(wǎng)友所說，永遠(yuǎn)活在預(yù)熱里的手機。

等到花兒都謝了，等到其他手機的新機發(fā)布會都開完了，聯(lián)想的新機還在預(yù)熱中...

也不知道柴妹有生之年，還能不能看到聯(lián)想手機的翻身之日？

主筆 |?小陸

編輯 | 四少

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