自從2018年B站成功上市之后，B站官方就一直在嘗試將小破站從原先的ACG小圈子里走出來，成為一個更多元化的視頻網(wǎng)站。

“嗶哩嗶哩要成為中國的YouTube”這句口號，也是從那時開始被人們喊起來的，其中滿滿地都是站內(nèi)用戶對這家網(wǎng)站的喜愛與希冀。

可是時間匆匆而過，從兩年后的今天來看，事態(tài)的發(fā)展并未向眾人期望中的那樣走去，B站不單沒有成為中國版的YouTube，反倒是向著一個視頻版的微博一路狂奔，毫無回頭之意。

前段時間B站短暫移除了自己的看板娘2233，被許多老用戶視為一種背叛。

（左為B站app原啟動頁面

右為B站現(xiàn)在的啟動頁面）

不少人認(rèn)為這是B站又一次試圖抹除自己身上acg文化痕跡的嘗試，目的是用來討好大眾、實現(xiàn)自己成為未來中國YouTube的理想。

這種反對之聲是如此之大，以致于甚至掩蓋掉了B站在同一時間做出的另外幾項重大改變——推出起飛幣，以及不斷招徠明星、大主播、網(wǎng)紅以官方身份入駐B站。

起飛幣雖然名字聽了讓人有些莫名其妙，但其實就是一個花錢買流量推廣的B站直通車。

從B站的宣傳上來看，這個所謂的起飛幣可以直接把up主的直播間與視頻稿件推上用戶的首頁上，與抖音、快手的短視頻推廣基本上是如出一轍的邏輯。

如果說過去B站還能號稱是“根據(jù)你喜歡看什么給你推薦什么”，那么當(dāng)如今這種赤裸裸“充多少錢就給你的視頻多少推廣曝光”的做法，其吃相無疑是相當(dāng)難看的。

不要盯著那句所謂的“推廣到合適的觀看人群”來聊以自慰，用小腦想想也知道，這種拿錢換流量的生意一定是明碼標(biāo)價的，多少錢換來多少個曝光、點擊、播放量都是有數(shù)的。

這也就意味著如果有個惡趣味的土豪做了個“老八吃奧利給”的視頻，雖然B站上也許只有幾百個人會對這個視頻感興趣，但只要土豪愿意砸個幾百萬的推廣費，就照樣能讓大半個B站的用戶一起來圍觀“老八”。

（重 溫 經(jīng) 典）

到時候你是你不看也的看，點擊數(shù)不達(dá)標(biāo)B站就會一直給你反復(fù)推薦，畢竟人家小破站不能拿錢不辦事嘛（這波啊，這波是按頭安利）。

如果有嗅覺敏銳的朋友一定已經(jīng)想到了，這種模式下最利好的是什么群體呢？

那些最熱衷于花錢買流量打造鮮肉明星、網(wǎng)紅的資本MCN機構(gòu)，對于“砸錢買流量》》捧網(wǎng)紅》》再用捧起來的網(wǎng)紅割韭菜”這套模式，他們早已經(jīng)在微博上玩的爐火純青，閉著眼都能干了（其實就是捧小鮮肉那老一套）。

對此B站是一個什么態(tài)度呢？

如果用四個字來形容，那就是倒履相迎，不單沒有做出什么應(yīng)對措施，小破站的官方反而正在大力鼓勵各種明星入駐。

（只是舉例，沒有針對圖上藝人的意思）

反倒是用戶群體中對此現(xiàn)象有些警惕，許多up主都對“明星入駐”這件事特地制作了相關(guān)視頻進(jìn)行分析。

老實說，這樣的操作實在是讓人有些忍不住聯(lián)想起微博——早年間當(dāng)微博還叫新浪微博時，它的走紅正是靠著姚晨、徐靜蕾、李宇春等娛樂圈女星的入駐，進(jìn)而帶來了大批追星族粉絲構(gòu)建出的基本盤。

說到這可能有讀者會感到疑惑，B站本身看起來已經(jīng)足夠成功，企業(yè)在納仕達(dá)克敲了鐘，坐擁著上億的活躍用戶，小破站真的有必要去復(fù)刻微博曾經(jīng)的竄紅之路嗎？

答案是當(dāng)然有必要，因為B站當(dāng)前的模式其實并不成功，起碼在盈利層面上B站現(xiàn)有模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如微博模式的，也就是“打造飯圈大本營，恰粉絲經(jīng)濟(jì)爛錢”那套玩意。

從財報數(shù)據(jù)上就能看到，小破站上市已經(jīng)過去了兩年時間，但是虧損卻一直在不斷增大，18年凈虧損5.650億人民幣，19年直接飆到了13.036億，同比擴(kuò)大了近130%。

其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期虧損倒也還好，可最重要的問題在于，B站它不僅虧損嚴(yán)重，而且還幾乎看不到扭虧為盈的希望，這下子問題可就大發(fā)了。

視頻網(wǎng)站如果單純只靠會員付費制來支撐的話，最多也只能用來止損，想要實現(xiàn)盈利卻是根本不可能的。

關(guān)于這一點不需要拿一堆商業(yè)模型、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來辯經(jīng)，只需要抬頭看一眼那些正在苦苦掙扎的優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等國內(nèi)視頻網(wǎng)站就能明白這個道理。

B站自然也沒法扭轉(zhuǎn)這個規(guī)律，甚至相比起那些業(yè)界同行來說，陳睿（B站董事長兼CEO）面臨的局面還要更糟糕一些。

優(yōu)酷騰訊視頻等網(wǎng)站的背后，都分別有著阿里、騰訊這樣的頂級大財團(tuán)進(jìn)行輸血，從某種意義上來說即便這些網(wǎng)站一直都不能實現(xiàn)盈利，他們也不并care。

因為這兩家網(wǎng)站并不是在單打獨斗的，不管是優(yōu)酷還是騰訊視頻，都分別只是阿里大文娛與騰訊新文創(chuàng)大戰(zhàn)略中的一環(huán)。

大財團(tuán)只需要保證讓自己的整個文娛大生態(tài)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)盈利就OK，其中某幾個單獨部門干點賠本賺吆喝的事情是完全可以接受的。

因此優(yōu)酷愛奇藝他們可以心安理得的當(dāng)一個“燒錢”的宣傳部門，可B站卻不行，除非陳睿也愿意徹底賣身給某家大財團(tuán)成為子公司，否則就走不了這條路。

小破站必須尋找出一條能夠?qū)崿F(xiàn)自我造血的道路，而這條路實在是不太好找。

在過去，B站賴以為生的主要收入來源其實是手游業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)如今已經(jīng)被陳睿這兩年來大刀闊斧地改革，砍了個七七八八了。

之所以要斬斷自己曾經(jīng)賴以為生的手游業(yè)務(wù)，并非是陳睿自己失了智，而是為了照顧好投資人的情緒。

B站之所以能夠吸引到投資人這些金主爸爸的買賬，創(chuàng)下136億的市值（截止到發(fā)稿日期），靠的是一個故事，一個“能把B站打造成中國版YouTube”的故事，而不是一個莫名其妙的“手游中心”。

中國做手游的多了去了，憑啥就讓你拿下100多億的市值？就憑你是二次元？

為了把這個故事講下去，不至于讓投資人回過味來覺得陳睿你是在玩掛羊頭賣狗肉、嘴上說要做一家YouTube那樣的視頻網(wǎng)站，其實手底下做的全是氪金手游的勾當(dāng)，無論陳睿內(nèi)心真是想法如何，手游業(yè)務(wù)都必須被砍。

可是問題來了，砍自己的手游業(yè)務(wù)還算簡單，當(dāng)中國YouTube的豪言壯語卻沒那么好實現(xiàn)。

很多人可能對YouTube是一家多么恐怖的視頻網(wǎng)站缺乏概念，事實上谷歌過去很長一段時間也確實一直沒放出過YouTube的具體營收情況，外人只是知道這家網(wǎng)站巨牛逼，巨能賺錢，但是到底有多賺錢卻也沒幾個人答得上來。

直到不久之前，谷歌總算是在自己2019年的財報中，稍微透漏了一次相關(guān)消息……然后就把所有人都給嚇著了。

2019年YouTube為谷歌創(chuàng)造了總共151.5億美元的收入，幾乎占了整個谷歌年收入的1/12（不要以為這個很低哦）。

而這151億美金的收入是怎么來的呢？全部都來自與廣告收入，其中視頻內(nèi)部的播片廣告就是收入的大頭。

這里插一句，其實YouTube的廣告是相當(dāng)惡心的，視頻開頭有廣告、結(jié)尾有廣告、中間有廣告，某些長度較長的視頻中間的插入廣告還不止一個，一直相當(dāng)被人詬病。

（眼瞅著YouTube上的廣告就快比視頻本身還長了）

現(xiàn)在一個極其嚴(yán)重的矛盾就被暴露出來了，小破站的口號是成為“中國版YouTube”，可問題在于這兩家網(wǎng)站從根子上就完全不一樣。

YouTube能實現(xiàn)自我造血靠的是數(shù)量多到讓人惡心的播片廣告，這也是至今為止全球范圍內(nèi)唯一一條被走通的視頻網(wǎng)站盈利之路，而B站的會員訂閱制從來都只是一個補充項，迄今為止沒人能僅靠這個走出一條道路過。

可偏偏B站因為早年的一些歷史原因，沒法去學(xué)習(xí)YouTube的“成功經(jīng)驗”。

關(guān)于那條著名的“B站可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)”口號，我在這里也就不再刻意玩梗了。

但是必須承認(rèn)的是，不管陳睿等管理層已經(jīng)對B站的那些初心承諾食言過多少次，可唯獨加入廣告這條實在是最難以解決的問題。

因為B站能夠崛起的核心就是粉絲文化，而維系粉絲團(tuán)結(jié)在B站、視B站為家的關(guān)鍵點同樣在于一個故事（或者說承諾）——B站永遠(yuǎn)是那個acg愛好者（現(xiàn)在變成了廣大年輕人）共同家園的故事”。

在這個故事里，永遠(yuǎn)不加入廣告這條承諾無疑扮演著其中最重要的角色，也是B站超然于優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的核心競爭力。

時至今日，B站刻意悄摸摸地搞去acg化，甚至能夠把看板娘2233用一個“形象升級”的蹩腳借口抹掉……但唯獨加入廣告這條紅線是碰不得的。

一旦碰了，B站就再沒有理由去說服用戶，讓他們相信小破站是一家與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等“普通視頻網(wǎng)站”不一樣的網(wǎng)站了，那句“嗶哩嗶哩 - ( ゜- ゜)つロ 干杯~”的口號號召力從此也要大打折扣。

于是乎現(xiàn)在陳睿就面臨著一個悖論——不真正從根子上“撥亂反正”，加入播片廣告徹底向YouTube模式靠攏的話，僅靠大會員和其他小打小鬧（比如說直播）是根本賺不到錢的，投資人那邊只會逼得越來越緊，最終徹底失望棄B站而去。

可是如果放棄初心，把最后這一層遮羞布也揭掉，那么曾經(jīng)合力把B站推上王座的基本盤用戶又會對其失望，從此視B站為一個與優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等同行一個德行的“普通”視頻網(wǎng)站。

到那時中國YouTube的故事照樣吹不下去，用戶與投資人依然會棄他而去，甚至還要比第一種做法來得更早更快。

面對這個死局，陳睿最終做出的決定是另外“開拓”出一條新路——“小孩子才做選擇，大人會全都要”。

B站一方面要繼續(xù)維持住不加廣告不對普通會員收費等模式，把那張遮羞布留住，另外一方面“中國YouTube”的故事還要繼續(xù)吹給投資人聽。

至于當(dāng)下的財政問題嘛，好解決，新開一條賺錢之路就好咯——學(xué)習(xí)微博，來一套明星粉絲打榜的飯圈經(jīng)濟(jì)恰飯三連。

起飛幣這種“花錢買流量曝光”的模式，天然就利于微博上那些明星網(wǎng)紅營銷團(tuán)隊的操作，基本上與買微博熱搜別無二致，這也就能引起微博上那些明星公關(guān)團(tuán)隊的關(guān)注。

一旦明星開始大量流入B站，以在B站發(fā)各種vlog、短視頻等形勢取代了微博的圖文形式來與粉絲互動，那么大批的飯圈粉絲也會隨之涌入B站，B站也就能取代微博占據(jù)“飯圈大本營”這個生態(tài)位。

在當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)里，飯圈粉絲也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是最有錢的，但一定是最舍得花錢（也是最容易被拿來賺錢）的。

這一點幾乎毋庸置疑，各位只要看看微博上的各類明星打榜就能知道，只要拿到了“飯圈大本營”這個生態(tài)位，那么隨便搞點“B站之夜”、“B站明星人氣榜”之類毫無成本的操作，就能引來無數(shù)粉絲瘋狂氪金。

一旦成功從微博手里搶來了飯圈經(jīng)濟(jì)，那么作為平臺的B站從中榨取到的利益完全能夠讓小破站一舉實現(xiàn)翻盤。

作為平臺方在把明星與粉絲都吸引來之后，日后明星與企業(yè)的商業(yè)合作廣告都將投放在B站上，而B站從中對每條廣告進(jìn)行抽成、收取推廣費用，可以賺到真正意義上的盆滿缽滿。

最棒的是，在這個過程中B站可以繼續(xù)維系住“不加廣告（指的是不加視頻插片廣告，如果視頻本身就是一條商業(yè)廣告自然不算）”、“不對普通用戶收費（微博盈利也不靠對普通用戶收費）”等初心招牌。

因此也就不會出現(xiàn)在短時間內(nèi)口碑崩盤、粉絲大量流失的風(fēng)險，陳睿那個“中國YouTube”的故事就可以繼續(xù)吹給投資人們聽。

唯一決定有問題的可能只有那些用戶了吧，畢竟他們滿心憧憬了那么多年，最終卻沒有等來自己理想中的B站，而是等來了一個視頻版本的“B博”。

主筆 |?阿虛

編輯 | 四少

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