在歷史上我們經(jīng)常能看到這樣一種怪事，某些文人或是藝術(shù)家，在他們生前一直默默無聞，結(jié)果死后卻突然一夜之間名聲大噪。

這種事情如果是發(fā)生在人身上，那尚且還能為其找到一種積極的解釋，認為這是“是金子早晚都會發(fā)光”的證據(jù)；但如果掉入到這種怪圈里的是一家企業(yè)，那可就真的只剩下萬分的悲哀了。

畢竟我們都知道，企業(yè)的存在意義是為了求利，而非留名。

前不久，互聯(lián)網(wǎng)上突然傳起了一個小道消息，阿里旗下的移動音樂平臺——蝦米音樂，即將在明年1月25號關(guān)閉，其項目組也將就此解散。

一開始很多網(wǎng)友以為這只是一則謠言，畢竟作為阿里巴巴在移動音樂這一塊碩果僅存的一根獨苗，蝦米音樂應該不至于就這么突然地迎來自己的終結(jié)。

你阿里喊了那么多年的大文娛戰(zhàn)略，結(jié)果搞來搞去，最后連自家在線上音樂版塊里唯一一家拿得出手的企業(yè)都要就這么解散了？豈不是多少有點招人笑話。

但有趣的是，當一些聽到風聲的媒體為此跑去求證消息真?zhèn)螘r，阿里巴巴官方竟然給了一個“不予置評”的回應。

好家伙，外面關(guān)于蝦米音樂要解散的消息傳得滿天飛，你這官方來個不予置評，基本不就相當于直接把這個傳聞坐實了嗎？

一時間，網(wǎng)友們基本上都相信了這個說法，論壇上更是突然冒出許多蝦米音樂的“老粉絲”為此深感遺憾與不舍。

某位大V更是對此發(fā)出了“一個時代要結(jié)束了嗎？”的疑問。

微博上蝦米音樂的相關(guān)話題閱讀量也突然飆升，達到了2.9億之多。

老實說，要是小柴不是恰好對這一塊還算有點了解的話，也許還真的會多少被感動到一點點……但是現(xiàn)在的話，小柴只能說自己的內(nèi)心毫無波動，甚至還有點想笑。

因為在如今這個時間點上，對這一消息表示關(guān)注的網(wǎng)友越多，反而越是證明了在阿里執(zhí)掌下這幾年蝦米音樂的運營，是真的有夠稀爛。

就像我們一開頭說過的那樣，企業(yè)存在的意義是追逐利潤而不是到處亂刷存在感，生前無人問津死后票圈刷屏，對于人物而言可能算是一種哀榮，而對于企業(yè)來說這倒更像是一種恥辱。

現(xiàn)在蝦米音樂即將關(guān)閉的這條消息能夠獲得這么高的關(guān)注度，恰恰證明了阿里用幾年時間，硬生生把一個原本頗有潛力的線上音樂app調(diào)教成了一個“所有人都聽過，但是所有人都不用”的失敗之作。

我這里有一份Trustdata的調(diào)查報告，是關(guān)于今年9月份國內(nèi)移動音樂app月活用戶（MAU）的統(tǒng)計排行。

沒錯，這份榜單上足足列了十家線上音樂app，但是你在上面找不到蝦米音樂的位置……

不是因為人家把你給忘了，而是蝦米音樂作為阿里旗下在這一賽道里的唯一參賽選手，月活用戶數(shù)已經(jīng)掉到了整整十名開外，可以說壓根排不上號了。

作為一家在國內(nèi)線上音樂app鄙視鏈里和網(wǎng)抑云……啊不是，是網(wǎng)易云音樂并列頂點的“高逼格”app，能夠在被阿里接受后一步步混成這樣凄慘的地步，從某種程度上來看，或許也能證明阿里巴巴這家企業(yè)在文娛領域，確實稱得上天 賦 異 稟（反向的）？

我記著今年年中的時候，美團的王興還在飯否上發(fā)了條評論，說是“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了”。

結(jié)果阿里文娛的張威還陰陽怪氣地說人家王興是在表演單口相聲。

如今看來，那時候阿里有沒有開始對“放棄大文娛”這一塊進行倒計時不好說，但是應該確實是對“放棄蝦米音樂”開始倒計時了。

因為從那之后沒過多久，阿里他家的88vip權(quán)益里就新增了一項網(wǎng)易云音樂的黑膠vip……

聯(lián)系上前段時間阿里和網(wǎng)易之間的各種交易，以及去年阿里對網(wǎng)易云領投的那筆7億美元融資來看……恐怕阿里內(nèi)部的高層很早之前就對蝦米音樂來了個“沒救了、等死吧”的扁鵲三連，轉(zhuǎn)而打起了網(wǎng)易云的主意。

如今既然已經(jīng)對蝦米音樂下達了正式的“放棄治療”通知書，那么要是沒猜錯的話，應該過不了多久我們就能看到阿里與網(wǎng)易云展開進一步更深度合作、乃至是阿里直接收購了網(wǎng)易云的新聞了。

但老實說，如果阿里這筆買賣真談成了，那我對于網(wǎng)易云的未來將是非常悲觀的，因為阿里這家公司在文娛這一塊，那是真的相當拉胯。

這不是小柴在隨口瞎說啊，事實上阿里從2014年開始展開的這份大文娛戰(zhàn)略，前前后后折騰了也有六年的時間了，換了三任總裁、十多名核心高管，連戰(zhàn)略思路都反復橫跳了三次，還曾經(jīng)創(chuàng)造了一個季度燒掉64億人民幣的紀錄，結(jié)果卻只留下一地雞毛。

（阿里文娛換人是真的夠勤快）

唯一稱得上對業(yè)界生態(tài)構(gòu)成重大影響的成就，就是變相加快了騰訊一統(tǒng)江湖的速度——以一種把市面上能夠與騰訊掰掰腕子的app全部收購下來，然后再一個個整死的方式，幫助化騰兄更早的實現(xiàn)了自己文娛帝國的雄心壯志。

舉個例子吧，視頻網(wǎng)站大家都熟悉吧。

把時間往前推個幾年，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站基本就是一個優(yōu)酷與土豆楚漢爭霸的格局，什么騰訊視頻、愛奇藝、A站、B站啥的，要么壓根還沒創(chuàng)立，要么就是大貓小貓兩三只窩在自己的小圈子里圈地自萌。

如果你能穿越時空去問一問那時的老網(wǎng)民，“如果有一天優(yōu)酷和土豆合并了，那么國內(nèi)有什么視頻網(wǎng)站能夠?qū)ζ浒灾鞯匚粯?gòu)成挑戰(zhàn)的嗎？”

那么人家估計哪怕?lián)仙习胩祛^，也只能吞吞吐吐地回答你一個“You……YouTube？”

而如今，在被阿里收購之后，優(yōu)酷和土豆這昔日的雙雄還真的合并了，就是合并之后的這個地位啊，跟那時的人們想象的不太一樣。

上面這張圖還是今年9月份的，統(tǒng)計的是國內(nèi)移動應用月活用戶（MAU）的TOP20。

在這份榜單里，你能看到愛奇藝，也能看到騰訊視頻，甚至連西瓜視頻這種后起之秀都名列其中，唯獨看不到由昔日兩大王者優(yōu)酷土豆合并而來的優(yōu)酷視頻。

把一手好牌打爛其實不難，但是能做到把每張好牌全部都打成爛牌，這在某種程度上其實就和做一份全是選擇題的卷子，卻硬是能完美避開每個正確答案最終拿下零分一樣令人震驚了。

在線上視頻領域阿里好歹靠收購了優(yōu)酷土豆，勉強還保持了點話語權(quán)，而在阿里文娛的其他賽道里，那個表現(xiàn)就更是讓人有些看著都覺得尷尬了。

比方說游戲吧，其實在阿里游戲剛剛成立的時候，小柴對其還是充滿期待的……講道理，能夠讓阿里巴巴不惜打臉自家老大，違背馬云曾經(jīng)在公開場合多次強調(diào)過的“阿里餓死也不做游戲”也要成立的阿里游戲，應該是準備了不少干貨能拿來讓玩家們爽一爽的吧？

而結(jié)果……小柴在這問個問題，在座的讀者在不靠搜索引擎幫助的前提下，能說出超過三個由阿里游戲自研的游戲嗎？

別說三個了，很多人估計連一個阿里游戲旗下的產(chǎn)品名字都說不出來，最多對一個由阿里代理的日本手游《旅行青蛙》有點印象。

一家游戲公司混成這樣，到底算不算成功那還用多說嗎？

非要說阿里文娛這些年南征北戰(zhàn)下來，除了助推騰訊登上寶座之外還干成了什么事情，可能就剩下一個阿里影業(yè)和UC瀏覽器還算拿得出手了。

但UC瀏覽器歸根結(jié)底只是一個瀏覽器，一個上網(wǎng)的工具罷了，其本身所兼顧的內(nèi)容生產(chǎn)這一塊，由于前幾年過于追求流量在博眼球這一塊玩過了頭，如今“UC編輯部震驚體”已經(jīng)成了網(wǎng)民們嘲笑標題黨、低質(zhì)量文章的一個代名詞，再加上今日頭條系的在同一生態(tài)位上的崛起，其發(fā)展?jié)摿Σ⒉槐豢春谩?/p>

唯獨阿里影業(yè)這幾年算得上是蒸蒸日上，在前幾天剛發(fā)布的《2020胡潤中國10強民營影視企業(yè)》里排到了第三，雖然胡潤榜單的公信力這幾年下降的有些嚴重，但這并不妨礙阿里影業(yè)成為整個阿里大文娛戰(zhàn)略里僅存的那朵金花。

早在2014年阿里宣布進軍大文娛之時，阿里內(nèi)部高管就反復強調(diào)過這樣一種說法——“如果阿里不做娛樂，那么就永遠只是一家電子商務公司，只有靠在娛樂領域開拓出新領地，才能找到向更大的商業(yè)世界進行拓展的機會”。

這個想法即便是放到今天來看顯然也是正確的，騰訊從當年的即時通訊社交巨頭，發(fā)展到如今依靠的就是文娛，但問題在于阿里在文娛這一塊始終沒做出什么成果。

你總不能單拎出一個市值260億的阿里影業(yè)，就把總值數(shù)萬億的阿里巴巴集團說成是一個文娛巨頭吧？

光是這些年阿里文娛旗下死掉的app，其當初砸下去的收購價加起來恐怕都不止這260億，從整體上來看，截止到目前的阿里文娛絕對稱不上是成功的。

這里面的原因有很多，有人說這是因為阿里的核心始終是電商，所以他們在搞文娛時還是脫離不了這個思維窠臼，總是下意識想把一切娛樂產(chǎn)品做成自家的電商入口，連搞個視頻網(wǎng)站都總想著讓用戶去“邊看邊買”。

也有人認為，這是因為阿里的績效體制問題過于沉重，每家被納入阿里體制的企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)理身上總是要背上幾層甚至十幾層的績效考核，導致下面的人不是在“面向用戶”而是在“面向KPI”去優(yōu)化產(chǎn)品，自然只能越“優(yōu)化”用戶跑的越快。

還有人把鍋丟給了阿里巴巴的價值觀，覺得阿里太過于沉溺此類形式主義、面子工程，能夠為產(chǎn)品掌舵、做決定拍板的管理層往往不是最有能力的那個，而是最能熟練背誦正確價值觀的那個，搞成了劣幣驅(qū)逐良幣。

也許這些聲音說的都對，又或許這些聲音都未能觸及到阿里文娛真正的病根所在。

畢竟俗話說得好，如人飲水冷暖自知，這其中真正的癥結(jié)想必也只有身處局中的阿里人自己才能清楚。

……倒也未必，畢竟美團王興人家可算不是阿里的自己人，但是其那句“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事情了”，如今看來就頗有點一語成讖的意思。

主筆 | 阿虛

編輯 | 四少

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