葛大爺曾經有一句很經典的廣告語：“我選手機卡，跟進飯館一樣，哪家人多，我進哪家。”

各種各樣的選擇是對我們人生的另一種詮釋。

葛大爺的選擇方式，是人類智慧的一種體現。

如今，隨著物質生活的日漸豐富，消費選擇則是我們每天的必要構成，選擇不單單是讓人愉悅的體驗，更是一種生活效率的體現。

所以我們需要更多智慧的選擇方式。

在這樣的背景下，種草形式的內容電商方興未艾，大刀闊斧的向我們的日常生活滲透。

從KOL到KOC；再到AI算法，從文字到圖片、再到視頻、個性化推薦，甚至品牌廣告與種草之間的界限與日趨模糊，關于消費，一切皆種草。

然而有利可圖的底層邏輯，不管是被動的，還是主動的，各類種草平臺逐漸淪為廣告場，原本為好物服務的初衷，也逐漸演變為“為錢服務”。

對于消費者來說，消費決策更加艱難。

而對于品牌來說，更是陷入了一個劣幣驅除良幣的惡性循環，所以無論是品牌，還是消費者，都期待更加客觀、不注水的“種草”形式出現。

從商業層面來看，種草類內容電商依托于內容平臺。

囿于單一的商業模式，疊加內容即廣告的屬性，很難真正意義上做到獨立，更加智慧的解決方案只能寄托于電商平臺。

在今年的618，這樣的變化也在出現，深耕多年的蘇寧易購悟空榜也突然在各大社交平臺走紅，成為今年618消費者決策中的關鍵力量。

也讓復雜的消費決策更加智慧，傳統式微，新力量崛起，消費種草正在迎來新一輪的迭代。

讓種草回歸本質，蘇寧悟空榜為何成一股清流？

經濟的發展的最終目的是人的效用總和的增加。

消費作為經濟發展的核心引擎，從人的效用層面來看，表現形式即是幸福感，而在消費這個生態里，決策失誤是降低效用的關鍵因素之一。

現當下，隨著人們生活水平的提高，以及多元化新技術的加速應用，人們生活必需品結構向多元化加速調整，決策力成為關鍵一環。

高效率的決策方式也成為當下消費市場不可或缺的選項。

尤其在互聯網開始發展以后，內容的表現形式愈發多樣化。

從最初的電商平臺評價體系到垂直的點評類平臺、評測平臺，到微博、小紅書等生活方式分享平臺；

再到直播帶貨、以及抖音快手等短視頻平臺，形式不斷過渡、演化，如今形成了并多樣性并存的新局面，也從側面體現出外來因素在消費決策中的重要價值。

但也正如前文所說，第三方平臺疊加商業化需求，大幅削弱原本的客觀性，甚至在低門檻的屬性下，各類平臺內容魚目混雜，并逐漸演變為商家們的低成本廣告媒介，消費者成為最終的買單者。

悟空榜原本作為蘇寧易購平臺實時銷量和銷售數據檢測系統，突然走紅是偶然，也是必然。

據了解，悟空榜最早上線于2018年818，如今已經經過三次重要的迭代升級。

其基于大數據，從品牌、商品和店鋪等多個維度，抓取全場景、全渠道的真實銷售排行，不僅構建了一個健康的良性消費生態，也成為消費者的關鍵決策參考。

目前，蘇寧悟空榜已經形成了家電、電腦辦公、手機數碼、母嬰、服飾運動美妝、家裝、超市及蘇寧推客等全品類覆蓋。

與此同時，悟空榜還在渠道場景層面進行細分，更加精準的推進個性化建設。在榜單層面，從品牌銷量、品牌銷售額兩大維度落地，并實時更新。

以家電榜單為例，悟空榜根據品類進一步細分，且榜單從品牌銷售額、銷量、加購人數、商品銷售額、商品銷量等等維度再細分。

以整體榜品牌銷售額為例，美的、海爾兩大品牌今年618穩坐第一、第二。

這得益于這兩大品牌方這些年家電全品類布局的戰略，自然從榜單的另一面，我們也看到了目前消費市場對智能家居的需求；

再以商品為例，悟空榜可以清楚的看到同類單款商品的事實動態，這對消費者來說，無疑也是極佳的決策建議。

也不難看出，蘇寧悟空榜基于全域大數據、全場景等多維度的動態榜單，無疑建立起了一個全新的“種草”生態。

而這個“種草”建立在實實在在的用戶選擇基礎之上，從根源上杜絕了“注水”、“造假”及“廣告”等，這必然是在“種草”需求旺盛的背景下的一股清流。

不注水、純干貨，蘇寧悟空榜構建消費新生態

其實簡單總結來看，在當下的消費市場，一方面是商品越來越豐富， 消費者對于如何選擇的訴求越來越強烈；

另一方面，從品牌競爭維度來看，同質化問題也愈發嚴重。

這也意味著品牌方面臨的獲客成本也越來越高，且消費者最終的選擇也并非為最佳選擇，在這種背景下，蘇寧易購悟空榜則體現出了賦能品牌、服務消費者的雙重價值。

從底層邏輯來看，蘇寧易購悟空榜通過對品牌、商品全維度的可觀檢測，讓更多優質的品牌、商品脫穎而出，幫助消費者決策、提供了最權威的購物指南的同時，構建了一個良幣驅除劣幣的競爭生態，成為優質品牌增長的新動能。

與此同時，在新的電商環境中，無論是評測推薦，亦或是帶貨、生活方式等等過去意義上的好物“種草”，在不斷的商業化侵襲中，愈發難分清與廣告之間的邊界，甚至品牌廣告的發展也逐漸與“種草”融合。

尤其在電商促銷節作為吸引消費注意力的重要節點，品牌方除了尋求新增長點，往往還是建立品牌認知、搶占市場地位的關鍵場景。

以至于過去幾年，圍繞著消費排行，曾多次發生數據注水或造假的情況，這不僅誤導消費者，還破壞了基本的市場規則。

而蘇寧易購悟空榜將實打實的交易數據作為核心，自然從根源上杜絕了這些事件的發生，構建良性的競爭生態與消費生態。

從更深層次的角度來看，蘇寧悟空榜的公開屬性，對于行業來說也有著巨大的價值。

尤其對于品牌方來說，當下技術、商品結構高頻更迭，及時掌握市場動態、消費需求，成為新競爭語境下的核心競爭力。

也即有了蘇寧悟空榜這樣的動態榜單，品牌端可以及時反向推動戰略的調整、商品的迭代升級方向等等，這無疑也是建立品牌競爭的新思路。

從整個零售行業發展的角度來看，在5G等新通信技術的持續落地下，可以預見的是，未來零售消費場景將愈發去中心化，觸點將會更加豐富多元。

尤其近年來短視頻、生活方式等流量平臺在電商領域的持續滲透也足以印證著一點，也即任何有流量的地方都將是一個消費場景、一個店鋪、一個交易場景。

尤其在“種草”方式的多元化滲透下，即時性的消費場景逐漸成型，大幅縮短了消費決策時間，被套路等也成為不確定性因素，這也為消費者的決策能力提出了更高的要求。

而蘇寧易購悟空榜這樣獨立的、客觀的消費新生態，將在未來的消費市場扮演更加重要的角色，而由其引發的消費種草新模式帶來的革命也在這個618正式打響。

主筆 | 尼古丁

編輯 | 四少