鉑爵旅拍出事了。

對，就是那家雇了一群穿著廉價西服和婚紗的男男女女，每天趁你坐電梯時在你耳邊大聲嚷嚷“想去哪拍就去哪拍（想和誰拍就和誰拍）”的婚紗照公司——鉑爵旅拍。
（貴司的廣告創意靈感很像是取材于密集恐懼癥）

幾天前，一名疑似鉑爵前員工的知乎用戶，用一篇名為《坑員工百萬元 圈錢上億 鉑爵旅拍你真優秀》的文章，給自己的這個前東家來了一記兇狠的背刺。

在這名自稱為剛從鉑爵旅拍離職、知乎昵稱為“不重要”的用戶口中，我們得知了這家公司在近期做出的一系列天馬行空的奇妙操作。

首先是公司老總以“請來了目前行業最貴的老師為大家做培訓”為名，強制性向全體員工每人收取了300元的“培訓費”（后改稱為“賭金”）。

當把全公司包括剪輯、攝影、化妝師，甚至連保安和保潔都拉到了這個封閉式的“培訓中心”后，原本說好的培訓突然又變卦成了強制性的攤派銷售任務。

喏，就是下圖這樣的婚紗照套餐，在天貓上先交1000元的定金去購買13000元的鉑爵婚紗照套餐。

注意，這1000元只是定金哦！套餐的真實總價格可是13000元人民幣。

按照知乎用戶“不重要”貼出的微信截圖來看，鉑爵旅拍為全體員工下的死命令是每人2單。
至于是員工自己買呢，還是能從親朋好友那拉來客戶購買這件事，顯然就不在公司高層的考慮范圍之內了。
值得一提的是，為了“激發員工的積極性”，鉑爵旅拍方面還分別向普通員工征收了300元、隊長級別的員工征收了2000元的現金作為（要挾）賭注金，來激勵大家完成各自頭上被攤派的銷售任務。

按理說這都是2019年了，這樣明目張膽的（明搶）激勵方式，當然也讓很多員工感到有些不太適宜而選擇了退場。

這下子可讓鉑爵方面的總監找到了一個殺雞儆猴的好機會，人家官威一擺，直接就讓那些離開場所的員工“名頭去領辭職單滾蛋！！！”

最騷的是，以這種莫須有的理由開除掉自家員工之后，鉑爵方面不單沒打算進行賠償，還要倒打一把扣人家的錢。

嘖嘖，這波操作不禁讓人回想起了經緯中國的聯合創始人張穎的那句經典（奇葩）語錄“如果同臺競技，中國創業者將把美國創業者殺的片甲不留”。

當年很多人因為這句話而嘲笑人家，說張穎是在瞎扯淡。
但現在看了鉑爵旅拍這家企業的高招，卻不由讓人開始對那句話有些信服了。

我們不妨先來算一筆賬，已知：鉑爵旅拍全公司員工大概在5000人左右，讓每位員工上繳300元，隊長等級上繳2000元的“賭注金”。
那么即便之后沒有新增哪怕一筆訂單，那也是整整一百五十萬以上，連稅都不繳的純利直接到手。

要是有幾個員工（舍不得那筆錢）賣命拉來了單子，那企業方面賺的只會更多。（標價一萬三的套餐，利潤不可能少于三百這是常識）

人家美國創業者開公司是在做生意，咱中國創業者開公司這是直接在點石成金??！

照這樣來看，張穎說美國佬會被我們殺得片甲不留都是留了情面的說法，真實情況應該是美國人被咱們吃的渣都不剩才對。

可惜有些國人不太識相，不單不愿意奉獻自己去幫助中國創業者走向成功，還要跑去勞動監察局告狀。

不過幸運的是，咱們中國創業者啥大風大浪沒見過啊，正手先來上一個撤熱搜，反手再補上一個“解決掉提出問題的人”。

看來一切試圖阻擋中國創業者成功腳步的無知者，都只是在螳臂當車而已嘛~

（圖片來源 知乎用戶 不重要）

中文互聯網上這些年有無數頭鐵人士，一直試圖用自己的慘痛教訓來告誡后人，如今的網絡輿情是“宜疏不宜堵”。

這不，曾經一副胸有成竹模樣的鉑爵旅拍方面裝了半天的大尾巴狼，結果輿論還不是沒有壓住，直接登上了各大論壇的熱搜。

甚至因為那個奇葩的拉人頭返錢的“賭注金”模式，還在發酵的過程中被吃瓜群眾傳來傳去，傳成和“傳銷”扯上了關系。

作為當事人的鉑爵旅拍眼看著自己在網絡上被傳的越來越沒譜，終于坐不住跑出來“辟謠”，稱自己真的和傳銷沒關系，愿意接受有關部門的調查。

嗯……大伙知道你沒搞傳銷了，但是貴司要給員工整個激勵計劃，先從員工手里收錢是什么操作？

用從員工那收來的錢，拿去獎勵員工自己……這個邏輯時不時有點怪怪的？企業版的“取之于民用之于民”？！

更有趣的是，鉑爵旅拍方面做出的這則回應幾乎完全沒有起到什么效果。因為事實上，人民群眾似乎并不是很關心其究竟是否涉嫌了傳銷，大伙的主要火力一直都集中在了鉑爵旅拍曾經拍攝過的那些“洗腦廣告”上。

說來也巧，其實早在半年之前鉑爵旅拍方面，似乎還相當為自己的這個咆哮體廣告而感到自豪，特別整了篇《罵吧，鉑爵旅拍咆哮體廣告是我做的，我給它打200分》的文章，來夸贊其魔性的傳播效果。

而在當時，就有人評論道“如果我是企業家，會和這種乙方合作；但是作為消費者，我記仇”。
在如今看來，這句無心之言顯然已經是一語成讖。

也不知道是從什么時候開始，中國的企業越來越喜歡模仿某些流量明星的“黑紅”套路，整套營銷宣傳方案幾乎就是盯著怎么讓用戶感到生理不適的方向去的。

在這些企業主看來，用戶的謾罵和厭惡不但不是什么壞事，還是自己銷量大漲的保證。

“只要能被人記住，被人罵也不是問題，罵的不夠兇才是問題”幾乎成了這批企業的最高營銷宗旨。

可世間萬物總歸是有其兩面性的，“罵名”在這個流量時代里雖然也能變現，甚至可以比“美譽”更容易變現，但也會為企業帶來巨大的隱患。
那就是一旦你出了問題，那就極易演變成“墻倒眾人推”的全民公敵。

打個不一定準確的比方，一家企業在大眾心中的形象，就像是人體內的免疫系統。
形象越趨向正面的企業，大眾對于其曝出的負面消息就更加寬容，更容易網開一面，就如同一個免疫力強大的年輕小伙，對于一些小毛病能夠直接硬扛過去；
而原本就臭名遠揚者，只要出現一起負面，就很容易成為一個批斗大會的導火索，被大眾不依不撓地拿著放大鏡找缺點，把問題越鬧越大。
這和那些因為各種原因導致免疫系統接近崩潰，隨便來個小感冒就要一命嗚呼的病人極其相似。

還記得百度CEO李彥宏的“宏顏獲水”事件嗎？

本應該作為事件受害者的羅賓（李彥宏英文名），卻戲劇性地被全網將此事看了笑話，有淘寶店家連夜趕制的同款文化衫還直接賣斷了貨。

這當然不是因為中國網民們缺乏同理心，或是什么素質低下，而是因為百度這家企業這么多年勤勤懇懇種下（作出來）的苦果，為自己招來了民眾們的反噬。

反觀其他那些名聲較為健康的企業，無論是“馬老師的福報理論”、“讓支付寶變成支付鴇的校園日記、白領日記”、還有在知乎上被詬病為性騷擾的“破冰文化”，都未能真正損害到阿里巴巴。

而華為的“超時加班”、“清退老員工”等新聞，現如今更是完全被淹沒在了自己“民族希望”的光芒當中。

鉑爵旅拍的這起事件說穿了，對于國內其他企業唯一的教育意義，其實也就是在企業形象這一塊，而不是其他領域。
畢竟，中國還是沒有那么多淪落到要從員工手里（搶錢）收錢，去作為激勵經費的企業。