2019年12月18日傍晚，聯想集團發布公告稱創始人柳傳志將正式退休。

而這已是柳傳志第三次退休；但不管怎么說，柳傳志如今也已經是一位75歲的高齡老人，即便今年不退，卻也總歸是要在這幾年退的。

倒不如借此機會，讓小柴來帶著大家一起回顧一下這位老者的故事，看看他陪伴聯想走過的這整整35載光陰究竟都是怎樣度過的吧（畢竟網上那么多愛玩美帝良心想梗的網友，可真的對聯想發家史了解清楚的卻不多）~

風 起

東漢建安七年（公元202年），荊州牧劉表身上遇到了一件怪事，一位剛還在宴上與自己談笑自如的朋友，卻在去了一趟廁所之后變得淚流滿面的回來。

劉表半是疑惑、半是責怪地詢問對方為何如此，卻得到了這樣一番回答：『吾常身不離鞍，髀肉皆消。今不復騎，髀里肉生。日月若馳，老將至矣，而功業不建，是以悲耳?！?/p>

說出這段話的人，在當時只是一個年滿四十，卻還依舊寸功未立、寸土未得，終日只是庸庸碌碌地在劉景升家混吃等死的閑散人士。

說不定還要因為像一個娘們似的為長胖（髀肉復生）而哭哭啼啼的事跡，而被世人笑話。

可作為后來人的我們顯然都知道，就是這樣一位40歲還混得凄凄慘慘，要靠在他人家里當門客度日的男人，卻是后來創立蜀漢，與曹魏、東吳三分天下的漢昭烈帝——劉備。

現實就是如此有趣，許多日后功業可以彪炳史冊的人杰梟雄，卻很可能要在命運的捉弄下白白蹉跎掉自己最年富力強的前半生，待到接近暮年的時候才等來時來運轉的那一刻。

對于這一點，生活在一千多年后的聯想創始人柳傳志一定會十分感同身受。

他在17歲就被保送到西安軍事電訊工程學院（今西安電子科技大學）雷達系，在畢業后先是被分配到了國防科委成都十院工作，之后因為時代因素，到祖國的南方農場勞動了兩年，之后又輾轉回到了中科院計算所上班。

柳傳志在中科院計算所這一待，就是整整14年。

到了1984年，已經年滿40歲的柳傳志每月工資還只有78元，全家7口人擠在一間不足12平米、由單車車棚改造而成的小屋中，過著清貧而平靜的生活。

不過這一切在那一年的年底迎來了轉機——時任中科院計算所所長曾茂朝為了響應改革開放的號召，決定鼓勵所內的同志們進行創業，而柳傳志敏銳地把握住了這個機會。

就是在這樣的背景下，柳傳志在所里找來了11名志同道合的同時，于當年10月17日在中科院計算所的傳達室里，成立了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司，也就是聯想的前身。

不過與傳奇話本中主角的一帆風順不同，這家公司在誕生之初就接連遭遇危機。

其中最大，甚至差點迫使團隊散伙的意外就發生在當年的11月，也就是這家企業成立的第二個月——一群人集資出來的20萬啟動金，被人騙去了14萬。

有趣的是在后來的采訪中，柳傳志雖然多次提到了這次創業之初的“經濟危機”，卻從未提到過他們所遭遇的具體騙術……暗自揣測一下，不知是不是因為當初讓這群創業中年栽跟頭的騙局太過拙劣，以致于讓他們都不好意思開口。

（聯想早年辦公場所）

好在這次打擊并未打消他們創業的熱情，由于資金嚴重不足，柳傳志選擇直接帶著王樹和、李天福等其他初創成員一起跑到北京中關村的街頭，去沿街叫賣他們的電子產品。

（上世紀90年代中關村街頭）

不過坦白說，這段沿街叫賣的經歷勵志倒是挺勵志，可錢也是真的沒賺到幾毛錢……畢竟創業又不是一個單純賣力氣的活計。

就像劉備集團命運的轉折點是找到了軍師諸葛亮一樣，真正讓柳傳志他們的創業步入正軌的，同樣是一個關鍵人物——倪光南。

扶 搖

倪光南，浙江寧波人，國際知名計算機專家，1984這一年他剛結束了在加拿大國家研究院為期三年的訪問研究，在婉拒了當地年薪4.3萬加元（約為國內工作的70倍）的高薪挽留后回到祖國。

而當時名字還叫做“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”的聯想，只是一家名不見經傳，甚至還瀕臨破產（因為錢都被騙走了）的小企業。

關于這兩者到底是怎么搭上線的這件事，許多人至今都沒太想明白……就好比那位多智而近妖的諸葛孔明，到底是怎么就看上了當時還在被曹操趕鴨子一般追來追去的劉備一樣，可謂是一個千古謎團。

但是事實就是如此，倪光南幾乎在回到中國的第一時間就被柳傳志請來了公司擔任總工程師，而在短短1年之后，倪光南就成功為柳傳志帶來了第一款可在PC上搭載的“聯想式漢卡”（一種能讓漢字在電腦上使用的設備）。

借助這款漢卡，柳傳志的創業之路終于開始順暢起來。

1988年，柳傳志成立了香港聯想并拿下了美國AST電腦品牌的總代理授權，其搭載了聯想漢卡的AST電腦一經由香港轉運到內地，便大受歡迎，一度賣到脫銷。

（1994 聯想在港股上市）

1989年，終于站穩了腳跟的柳傳志眼見著企業的盈利開始大幅上漲，為了紀念那款讓公司起死回生的“聯想漢卡”，正式把企業改名為“聯想”，倪光南也升任公司董事兼總工。

1990年，聯想得到一批赴港考察的政府官員認可，并借此機會獲取到了微機的生產許可證；同年，聯想的第一臺自有品牌電腦誕生。

分 歧

1993年，柳傳志迎來了自己創業以來的又一重艱難考驗。

在這一年里，我國政府宣布大幅調低進口電腦關稅，隨著這道城門的打開，門外虎視眈眈已久的諸多歐美品牌如IBM、戴爾、惠普等開始蜂擁進入中國市場。

在這樣的劇烈沖擊下，聯想的業務壓力每日愈增，其內部早已埋下的隱患也開始逐漸露出水面——那就是倪光南和柳傳志的路線分歧。

柳傳志本質上是一個商人，哪怕他曾經在中科院計算機所上過14年的班，他也只是一個懂技術的商人。

但倪光南不一樣，坊間有傳聞他最初之所以選擇毅然從加拿大回國，就是為了發展祖國的計算機技術，支撐他前進的源初動力一直對于國產計算機技術的推動。

1993年，正是聯想與戴爾、IBM等歐美企業扭打至焦頭爛額的同一時間，倪光南率隊成立了“聯海微電子設計中心”，向著自己的夢想進發——做出屬于中國人自己的CPU。

不過眾所周知，CPU的研發就是一個深不見底的燒錢機器，在已經嚴重落后國外微軟和英特爾等企業的前提下，在可預見的未來內這項投資能夠收回成本的時間可謂是遙遙無期。

在柳傳志看來，倪光南作為科學家的初心誠然可貴，但是拉著整個聯想去做這樣可以說是不知天高地厚的傻事卻實在有些不知所謂。

而倪光南那邊，則對于柳傳志在自己的研發過程中屢屢在資金環節上卡他脖子的做法，十分瞧不上眼。

日積月累之下，兩人之間的裂痕越來越難以彌合。

到后來雙方幾近徹底撕破了臉，柳傳志直接把財務總監更換成了自己的嫡系，徹底對倪光南的研究“斷了糧”；而倪光南則反手一封舉報信，把柳傳志的個人經濟問題往上面捅了出去。

到了1995年6月30號，兩人的明爭暗斗迎來了結局，在聯想總部一場300多名中高層共同參與的大會上，柳傳志大獲全勝，將倪光南的一切職務全部解除，當場掃地出門。

有傳聞稱，倪光南離開聯想時曾向柳傳志求情：“你們可以解雇我，到請不要解雇我的成果?！?/p>

但事實證明這番話并未起效……或者說甚至是起了反效果，柳傳志在趕跑了倪光南后提出了所謂“貿工技”路線，即把公司戰略路線調整為以市場銷售（貿）為核心，供應鏈生產（工）位輔，技術研發（技）為最末。

自此以后，聯想撤裁了絕大部分的技術團隊，甚至連曾經倪光南擔任過的“總工程師”這一崗位都直接去除，這也表示聯想從此以后走上了一條徹徹底底的“不掌握核心科技”的道路。

暗 涌

也許是年齡大了，又或許是因為在親手趕跑曾經與自己親如手足的合伙人后，對于有些事情開始感到有些意興闌珊，在聯想最為輝煌的20世紀末，柳傳志突然開始考慮退休了。

作為企業創始人兼掌舵人，柳傳志想要退休時面臨的最大苦惱，當然就是挑選接班人了。

（圖文無關）

幸運的是，擺在柳傳志面前的選擇還真不算少。

當時聯想內部流傳著一個“五大少帥”的說法，分別是楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、以及趙令歡。

這五人每一個都稱得上是人中龍鳳，可正所謂一山不容二虎，這5人之間也是屢屢在內部明爭暗斗，其中尤以楊元慶團隊和郭為團隊為甚。

據說當時這二人雖同在一家公司共事，雙方之間的氣氛卻依舊是劍拔弩張，還有著逐漸往不共戴天程度發展的趨勢。

構成這種局面的除了5人相互之間的私怨，更多的還是來自于各自利益團體之間的摩擦與碰撞。

（朱立南）

5大少帥之一的朱立南就曾描述過當時的情景：“沖突當時已經蠻厲害，因為同一個企業，既做自己的產品，又賣代理產品，兩個不同的事業部，都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯想的名號搶客戶，人員方面也會有一些沖突……有總部跟子公司之間的矛盾，公司內部又各自有沖突，還有柳總自己規劃的問題?！?/p>

最終柳傳志對于這對勢同水火的兩人，選擇了一個最為折中的法子——從聯想集團中分拆出原聯想科技、聯想集成和聯想網絡，整合完成后改名為神州數碼，將其交給郭為，而剩下的聯想集團則托付給楊元慶。

2001年6月1日，神州數碼在香港上市，郭為出任總裁，就此之后，神州數碼和聯想這兩家同源而出的企業分道揚鑣、漸行漸遠。

很多人會疑惑，為何柳傳志會為了一名接班人而不惜把自己親手創立的企業一分為二。

對于這個問題，坊間有傳言稱是因為另外一個資歷比五大少帥更老的年輕人——孫宏斌。

孫宏斌是山西人，早在1988年就加入了聯想，嚴格來說那時這家公司都還不叫聯想，還是“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”，資歷比后來的5大少帥都高。

到了1990年，孫宏斌已經成為了聯想的企業發展部經理，名下主管著足足18家分公司，且完全掌握著這18家分公司所有管理人員的任命權，可謂是大權在握，另外一方面也證明了柳傳志對他的信任。

不過隨著時間的推移，一些令人玩味的消息開始不脛而走，有集團管理層向柳傳志反映，稱總部對分公司的指揮開始失靈，懷疑是孫宏斌在內部結黨營私、另立山頭，想要分裂聯想。

于是柳傳志以組建了一期干部培訓班的名義，急令將孫宏斌從香港調回北京，而這一系列操作顯然未能瞞過孫宏斌，把這一切看進眼里的他認為柳傳志不再信任自己，并為此大為憤慨。

在回到北京的幾天后，孫宏斌在北大勺園餐廳借著酒意，發表了一些比較……過激的言論，導致其部分下屬在會意之后開始公開主張要鬧獨立，并轉移掉貨款。

這場鬧劇徹底消磨掉了柳傳志的耐心，他直接叫來了孫宏斌當面表示，勺園餐廳的事情他已經知道了，他愿意讓孫宏斌出去單飛，還表示旗下的那18家分公司孫可以隨意挑選一家。

也許是出于少年人的意氣用事，孫宏斌拒絕了柳傳志的好意，直接說“不必了，我走?！?/p>

但很顯然，這番舉動卻讓柳傳志誤以為孫可能是想要“魚死網破”。

（圖文無關）

在4月7日的下午，柳傳志親自出手開掉了勺園事件中那兩名孫的親信，之后又火速派人封存企業部下屬分公司賬號，請公安入場保衛公司安全。

之后，柳傳志還是放心不下，直接把事情進一步向上層反映，公安局和檢察院也隨之介入此事。

而此刻，孫宏斌已經被軟禁在了西苑賓館，隨時都有至少兩名看管守著，期間還發生過孫宏斌的手下接到消息，手持武器來到西苑賓館與看守者對峙的現象，還是因為被孫宏斌主動呵斥后才離去。

1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方進行刑事拘留，并在10天后正式逮捕。

1992年8月22日，在海淀看守所經過漫長的27個月后，孫宏斌接到了法院的刑事判決書，他因挪用公款13萬元被判處有期徒刑五年。

回顧完這段往事，再回過頭來看90年代末面臨接班人問題，最終做出分拆決定的柳傳志，很容易就會讓人聯想到這樣一種可能——是否是因為當初和孫的這段舊事結局太過慘烈，以致于讓柳傳志不忍心再看到一次因為年輕人爭權而引發出的類似悲劇呢？

尾 聲

在用神州數碼送走了郭為之后，整個聯想內部都明白楊元慶才是柳傳志欽定的聯想接班人。

2005年5月1日，楊元慶正式接替柳傳志，擔任聯想集團董事局主席。

（楊元慶接任聯想）

在更早一些的2004年12月，聯想集團斥資17.5億美元收購了IBM全球個人電腦業務，同時也開創了一項前無古人的紀錄——在那之前從來只有歐美外企收購中國企業，還從未有中國企業收購外國企業的先例。

據部分業內人士推測，這一步棋是柳傳志給楊元慶留下的一張王牌：只要在之后的幾年里楊元慶能帶領聯想集團徹底消化、吸收掉IBM的遺產，帶領聯想迎來一個新的飛躍，那么楊的這個董事局主席的位置就算坐穩了。

可惜神通難敵天數，柳傳志千算萬算沒算到在不久后的2007年，大洋彼岸竟然會冒出來一個叫喬布斯的男人，為這個世界帶來一款名為蘋果的手機。

移動互聯網大潮已來，所有PC廠商都難逃這一劫。

到了2008年恰逢由美國次貸危機引發的全球金融海嘯爆發，在這雙重的夾擊之下聯想的財報數據自然也是相當的不好看。

2009年2月5日，引退已久的柳傳志不得不重出江湖，重新擔任聯想集團董事局主席一職，楊元慶則轉任為CEO。

到第二年，聯想集團的業務成功止住了頹勢。

2011年，柳傳志把穩定了陣腳的聯想再次交給楊元慶，自己又一次抽身離開。

好景不長，到了2018年聯想再次陷入困境，起因則是因為被網友發現聯想和旗下的摩托羅拉在5G標準投票上站隊高通，進而導致華為在5G標準競爭中以一票之差敗北。

就在這個輿論嘩然的時刻，楊元慶又發表了一通“技術無國界”的言論成功火上燒油，聯想在中國內地的形象一落千丈。

柳傳志又一次被迫出山，先是向聯想全體員工發出公開信，號召全體員工捍衛聯想的榮譽。

隨后又利用自身的影響力與人脈帶動國內100名企業家聯名支持聯想，呼吁保護民族品牌和企業生存空間，最終好歹是跌跌撞撞地帶著聯想度過了難關。

（圖源澎湃新聞）

不過自那以后，每次華為出事聯想幾乎就要被連帶著挨上網友一頓臭罵，上次華為被特朗普政府打壓，聯想就因為一個“對華為斷供”的謠言而被全網網友罵為漢奸。

雖然之后官媒也有出來為聯想辟謠，只不過這個標題起的……就相當的值得玩味。

事到如今，柳傳志又一次宣布退休，雖然網友們紛紛在調侃猜測他這一次要過多久再次復出，但事實上作為一個已經75歲的高齡老人，真的還能再一次復出嗎？

主筆 | 阿虛

編輯 | 四少